她与美业的缘分来自于自己的父亲，她与集美国际的缘分来自于她的朋友，从美容师到品牌总经理，她用了整整10年。她将集美国际的企业文化发挥到极致，她说：“因为集美国际的企业文化，我与父母的关系更好了。”而她就是集美国际品牌总经理尹娜。
尹娜从小就是一个假小子，身为女儿身却有一个男孩子的性格，性格直爽不拘小节，然而父亲却有些隐隐的担忧。2005年，在父亲的劝说下，尹娜开始了2年的彩妆、美容、皮肤护理的学习。
2007年，毕业后的尹娜当了半年的美容师、半年的顾问，而后成了一名店长，随后又担任运营经理一职。职位的晋升与她的性格有很大关系，神经大条的尹娜，很难受到别人的影响，很多负面会直接屏蔽掉，只关注想要做的事情。
而对于当时的美业市场，尹娜也是印象深刻，尹娜说：“刚进入美业的时候，刚好是客户的一个转换期，更早之前的客户只在乎功能性的品项，而当时的客户已经对服务、品牌有了认知，要求也随之增多了，所以那时候，我虽然比较吃力，但是也学到了很多。”
2015年，在朋友的介绍下，尹娜与集美国际结缘，进入集美国际担任区域经理一职，主要负责北方区和华南区客户的对接。让尹娜记忆犹新的是，一次见客户的时候，被客户的三个问题问得哑口无言，直到半个月后，尹娜才给出了她的回复。
尹娜说：“2015年年底的时候，我跟客户谈2016年的规划，当时客户问了我三个问题，第一个问题是，我为什么要买你的产品？第二个是，你的品牌能带来什么样的价值和效益？第三个是，你们会怎么做？但是我却没能回答上来，这对我的触动是很大的，从那以后，我做事情之前都会先想清楚再去做。”
2016年，尹娜晋升成集美国际的品牌总经理，主要负责整个品牌的架构和市场竞争力，包括品牌的落地执行、品牌的定位和市场推动的情况。
在与市场对接的时候，尹娜表示，终端和店家的满意度对她来说是很重要的，“第一个特别注意的是客户满意度，我不仅要保证店家对我们的公司是满意的，还要保证终端客户使用我的产品之后是满意的。”
想要达到店家满意度，光是确保店家公司的员工对品牌满意度是不够的，还要保证他们对品牌的熟悉度和操作的熟练度；其次要保证运输和物品是没有问题的，能够准时送到店家手上；最后就是要提供新时代的工具给店家的员工。
而想要达到终端客户的满意度，尹娜则表示：“第一，我们对店家都有一个要求，就是不会为了业绩而卖东西，一定要适合；第二，在给客户做操作的时候，手法不是最核心的，用心才是最重要的；第三，事后要花心思跟进。”
而面对如今的美业市场，尹娜也遇到一些难题，“现在的美业市场，客户越来越聪明，获得信息的渠道越来越多，购买渠道越来越多，顾客的年龄层也发生变化，而我们现在能做的就是针对客户群体的类型，以话题性找到共同点，来带动客户的关注度。”
对于集美国际的企业文化，尹娜也是受益颇丰，尹娜说：“都说企业的文化是老板的文化，我觉得集美对于我来说，改变很大的，张翔飞张董有三个核心理念，齐家、修心、干事业，就拿齐家来说，我与父母的关系比以前更好了。”
而说到集美国际董事长张翔飞，尹娜直说他超级好，甚至称为自己生命中最重要的贵人，尹娜表示：“他让我有很多的转变，从做事到与人相处到看东西的维度都有很大的变化。而且他很包容我，对我来说，他是我生命中的贵人。”
据尹娜介绍，目前她手下管着20位员工，有80后也有90后，最小的是1998年出生的。而问其管理经验时，尹娜分享道：“我管理员工，就两个要求，第一个就是标准的要求，就是所有的东西，我标准要求会很高，都要按照我的标准去做，如果做不到，可以提出建议或者寻求帮助，但是不可以不做；第二个就是，如果你做了不会，我们可以教，但是不能找借口，这个我是不能接受的。”
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